Диаграмма Ямадзуми
Диаграмма загрузки операторов, известная так же как диаграмма Ямазуми, представляет собой столбчатую диаграмму, высота которой отражает суммарное постоянно повторяющееся время работы каждого работника
Ямазуми – это инструмент, визуально демонстрирующий составляющие источники временного цикла данного процесса
"Ямадзуми"
В переводе с японского - "располагаться одним над другим"
Самая главная особенность диаграммы загрузки операторов заключается в возможности сравнения набора работ между всеми работниками одного участка (кабинета). Диаграмма при помощи наглядного отображения загрузки всех работников позволяет увидеть равномерность их загрузки и повлиять на неё. Но перед тем, как что-то предпринять, после визуализации загрузки работников, необходимо понимать для чего это делается
Тремя основными элементами диаграммы загрузки операторов являются время цикла выполнения операций, их наиболее эффективная последовательность, а также рассчитанное время такта
Тремя основными элементами диаграммы загрузки операторов являются время цикла выполнения операций, их наиболее эффективная последовательность, а также рассчитанное время такта
Основные понятия
1
Время цикла
Сумма времён действий, совершаемых конкретным работником, которые периодически повторяются
2
Время такта
Расчётная величина, т.е. промежуток времени, через который Заказчик желает получать единицу продукции/услуги
3
Эффективная последовательность
На диаграмме Ямадзуми выстраивается наиболее эффективная последовательность действий
Ямазуми – это инструмент, визуально демонстрирующий составляющие источники временного цикла данного процесса. Данными источниками являются:
1) Время, добавляющее ценность продукту (Value-Adding Work), т.е. время, потраченное на преобразование сырья или информации для создания продукта. Непосредственно за это время потребитель готов платить деньги.
2) Время на операции, не добавляющее ценности продукту, но необходимое для его производства (Non-Value-Adding Work). Это может быть проведение проверок, контроль качества, обучение персонала и пр.
3) Непроизводительное время (Waste), связанное с выполнением ненужных действий. Чаще всего это время, которое тратится на хождение, поиск нужных инструментов, деталей, исправление брака и др.
1) Время, добавляющее ценность продукту (Value-Adding Work), т.е. время, потраченное на преобразование сырья или информации для создания продукта. Непосредственно за это время потребитель готов платить деньги.
2) Время на операции, не добавляющее ценности продукту, но необходимое для его производства (Non-Value-Adding Work). Это может быть проведение проверок, контроль качества, обучение персонала и пр.
3) Непроизводительное время (Waste), связанное с выполнением ненужных действий. Чаще всего это время, которое тратится на хождение, поиск нужных инструментов, деталей, исправление брака и др.
Контакты
- г. Архангельск, пр-т. Троицкий, д. 99, каб. 65
- Телефон: +7 (911) 560-04-08
- Телефон: (8182) 21-40-95
- e-mail: regcenter@arhgp1.ru
